奮楫揚帆正當時(shí) 凝心聚力譜新篇 ——長(cháng)安熱力公司召開(kāi)2021年度工作總結暨干部述職大會(huì )
2022年1月26日上午，長(cháng)安熱力公司召開(kāi)2021年度工作總結暨干部述職大會(huì )。瑞行集團CEO兼總裁雷萬(wàn)寧、副總裁黃濤、副總裁白超、工程管理部部長(cháng)韓奎、綜合辦公室主任楊哲出席會(huì )議，長(cháng)安熱力公司中層以上干部參會(huì )。會(huì )議由集團綜合辦公室主任楊哲主持。
首先，長(cháng)安熱力公司總經(jīng)理劉漢權對2021年工作完成情況進(jìn)行了總結復盤(pán)，并匯報了2022年工作計劃。
會(huì )上，公司中高層干部有序發(fā)言，用數據及事例說(shuō)明責任目標完成情況、分析工作中的亮點(diǎn)及特色，剖析存在不足，有針對性地闡述改進(jìn)措施及2022年度工作發(fā)展計劃。
聽(tīng)取匯報后，瑞行集團副總裁白超做出了點(diǎn)評，集團CEO兼總裁雷萬(wàn)寧發(fā)表了總結講話(huà)。雷總首先對長(cháng)安公司疫情期間堅守崗位的員工表示了感謝，強調了長(cháng)安公司在集團中的重要性，同時(shí)指出各職能部門(mén)在市場(chǎng)規劃、管理體系、團隊成長(cháng)等方面存在的不足及急需面對解決的問(wèn)題。雷總強調：一，要充分調動(dòng)員工主人翁意識，增強員工利益與企業(yè)效益貼合張力，激發(fā)自覺(jué)、自主、自發(fā)的內驅力，切實(shí)把股東利益放在第一位，把員工與企業(yè)有機聯(lián)系在一起；第二，堅持以人為本，面向基層，結合薪酬體系的改革，深化“專(zhuān)才”和“綜才”的隊伍建設，使員工成長(cháng)為“一專(zhuān)多能”的復合型人才；第三，進(jìn)一步強化企業(yè)文化在市場(chǎng)競爭中的標志性與凝聚力，用文化團結人，以信念鼓舞人，恪守以市場(chǎng)為檢驗、賞罰分明、能上能下、尊重他人的內質(zhì)；第四，主動(dòng)面向市場(chǎng)，順應國家新發(fā)展形勢與“雙碳”目標要求，向城市綜合能源服務(wù)商轉變，積極尋求市場(chǎng)突破，搭建市場(chǎng)為導向、責任為制約、經(jīng)營(yíng)為中心的管理機制，正視現實(shí)，躬身入局，最終落實(shí)到經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
本次年終述職會(huì )議通過(guò)總結工作、分析問(wèn)題，進(jìn)一步統一思想、凝心聚力，激勵各部門(mén)再啟程、再加壓、再發(fā)力，為下一步工作明確方向。2022年，公司全體員工將繼續努力奮進(jìn)，積極面對當前新時(shí)期、新問(wèn)題、新壓力、新挑戰，強化責任擔當，樹(shù)立主人翁意識，抓住機遇，積極謀劃發(fā)展，站在歷史的新起點(diǎn)上，全力譜寫(xiě)長(cháng)安熱力發(fā)展新篇章！
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