瑞行集團“戰略落地及組織升級”項目啟動(dòng)會(huì )隆重召開(kāi)
為了進(jìn)一步提升組織效能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2022年2月13日，瑞行集團“戰略落地及組織升級”項目啟動(dòng)會(huì )在富平啟迪清潔能源大廈12樓多功能廳隆重舉行。高潛咨詢(xún)總經(jīng)理趙芳等多名顧問(wèn)，啟迪控股高級副總裁、瑞行集團CEO雷萬(wàn)寧，瑞行集團副總裁呂明珠、黃濤、白超，瑞行集團各部門(mén)、各公司中層及以上領(lǐng)導參會(huì )。
啟迪控股高級副總裁、瑞行集團CEO雷萬(wàn)寧作《唯有進(jìn)步才會(huì )贏(yíng)得明天》主題動(dòng)員講話(huà)。雷總首先深入分析了“是什么成就了瑞行的過(guò)往”。他講道胸懷大志，舍棄“小我”，艱苦努力，自我革新是瑞行的傳統。機制靈活，市場(chǎng)為中心，技術(shù)先進(jìn)是瑞行的三大優(yōu)勢。股東利益高于一切，員工滿(mǎn)足企業(yè)管理與科技發(fā)展需求，企業(yè)滿(mǎn)足員工物質(zhì)與文化需求是瑞行的企業(yè)宗旨。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作要靠智慧、韌勁和鍥而不舍的精神。雷總提出“舞動(dòng)的大象”只能成為獵物。瑞行集團當前的發(fā)展現狀是公司“行政化”，管理“太監”化；薪酬體系激勵已經(jīng)不適應公司發(fā)展的要求；體系固化、人才固化，讓企業(yè)失去活力；固守田園，刻板僵化將失去未來(lái)。雷總強調現代企業(yè)管理是瑞行走出低谷的“必由之路”。游擊隊式的管理已經(jīng)無(wú)法適應競爭，我們急需現代化管理方式及現代化管理經(jīng)驗的人才；傳統行業(yè)與先進(jìn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)的差距，地處陜西這一中部地區與沿海地區地域發(fā)展的差距，瑞行集團與股東要求、投資初衷的差距需要補齊；戰略、組織、人才諸多管理因素需要強化，靠有限的管理知識“閉門(mén)造車(chē)”是做不到的，只有“專(zhuān)家”才能幫助我們解決問(wèn)題。雷總表示高潛團隊是精心挑選的咨詢(xún)輔導團隊，希望大家全力配合高潛團隊的“把脈問(wèn)診”，真實(shí)反映企業(yè)存在的問(wèn)題，為咨詢(xún)工作提供一手材料，希望通過(guò)針對性的輔導、優(yōu)化，幫助瑞行早日走出發(fā)展困境。
高潛咨詢(xún)顧問(wèn)們針對此次合作的“戰略落地及組織升級”項目方向與目標，調研中的痛點(diǎn)與問(wèn)題發(fā)現，項目實(shí)施計劃及項目運作方案等，結合案例分享進(jìn)行了全面的介紹和解讀。其中重點(diǎn)就項目開(kāi)展過(guò)程中的中長(cháng)期戰略澄清；2022年戰略解碼；區域公司班子薪酬考核優(yōu)化；長(cháng)期激勵方針；職級序列體系和晉升機制；全面薪酬體系優(yōu)化；全面績(jì)效體系優(yōu)化；組織解碼和中后臺建設；人才解碼、人才發(fā)展、隊伍建設規劃；文化解碼等模塊進(jìn)行了詳細闡述，全面助力瑞行戰略落地，組織能力提升與人才隊伍升級。
議題研討環(huán)節，與會(huì )人員通過(guò)分組討論、故事分享、結果呈現、集中匯報等形式，充分表達與適時(shí)點(diǎn)評相結合，深度剖析企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。
在變革中前行，在創(chuàng )新中跨越。瑞行集團將以此次與高潛咨詢(xún)團隊的精誠合作為契機，整合公司內部發(fā)展資源，優(yōu)先提升組織效能，為公司快速發(fā)展帶來(lái)充足的動(dòng)力。
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