統籌宣貫 行動(dòng)有力 落實(shí)有策 應對有效 ——瑞行集團2022年戰略宣貫會(huì )順利召開(kāi)
企業(yè)發(fā)展，戰略先行。4月15日，瑞行集團2022年戰略宣貫會(huì )暨PPC簽約會(huì )在集團大會(huì )議室召開(kāi)，各公司設分會(huì )場(chǎng)。高潛咨詢(xún)瑞行集團項目總顧問(wèn)呂守升，高潛咨詢(xún)瑞行集團項目總監、總負責人趙芳，高潛咨詢(xún)顧問(wèn)，啟迪控股高級副總裁、瑞行集團CEO雷萬(wàn)寧，瑞行集團副總裁黃濤、呂明珠、白超，瑞行集團各部門(mén)正職，各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等參會(huì )。會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。
3月31日-4月2日戰略研討會(huì )至今，通過(guò)多輪研討，反復論證，集成瑞行集團管理團隊的智慧，促進(jìn)大家就使命、愿景，行動(dòng)計劃，戰略重點(diǎn)及核心競爭力達成共識，并進(jìn)一步明確了公司2022年七大戰略硬仗內容，解碼了戰略硬仗行動(dòng)計劃、清單及責任分工等，形成了個(gè)人績(jì)效合約內容及集團主要指標庫。
會(huì )上，雷總圍繞瑞行企業(yè)文化、戰略目標、核心競爭力、五大戰略愿景、2022年七場(chǎng)戰略硬仗等多個(gè)維度進(jìn)行了系統的戰略宣講。供熱市場(chǎng)保持穩定增長(cháng)硬仗主帥邢春娥；新業(yè)務(wù)拓展實(shí)現重大突破硬仗主帥白超；完成融資目標硬仗主帥董小船；技術(shù)驅動(dòng)，降低能耗和生產(chǎn)成本硬仗主帥黃維；信息化建設實(shí)現整合硬仗主帥黃濤；降低基建成本硬仗主帥韓奎；加強組織建設硬仗副帥張哲依次進(jìn)行硬仗宣講，拆解行動(dòng)計劃及責任分工。此次宣講讓大家更加深入地了解集團未來(lái)發(fā)展方向、戰略目標及實(shí)現路徑，為集團全體員工達成戰略共識、參與戰略落地奠定了基礎，并堅定了集團上下要打造成為主流客戶(hù)首選的、中國最具投資價(jià)值的城市綜合能源服務(wù)商的信心和決心！
雷總分別與七場(chǎng)硬仗主帥進(jìn)行線(xiàn)上簽約，與各公司總經(jīng)理及集團各部門(mén)負責人進(jìn)行績(jì)效合約線(xiàn)上簽約。層層分解任務(wù)，細化責任，真正地做到千斤重擔千人挑，人人身上有指標。
（硬仗主帥簽約）
（績(jì)效合約簽約）
紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟。自上而下宣貫、解碼、承接，才能使戰略得到有效執行。未來(lái)，瑞行集團要上下一心、攥指成拳，聚合最大攻堅力，共同做到行動(dòng)有力、落實(shí)有策、應對有效，為打造成為主流客戶(hù)首選的、中國最具投資價(jià)值的城市綜合能源服務(wù)商夯實(shí)基礎！
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