躬身入局 摸清家底 找準癥結 精準施策 ——瑞行集團2021-2022年度安全生產(chǎn)經(jīng)濟分析總結會(huì )順利召開(kāi)
2022年4月15日，瑞行集團2021-2022年度安全生產(chǎn)經(jīng)濟分析總結會(huì )在集團大會(huì )議室召開(kāi)。啟迪控股高級副總裁、瑞行集團CE0雷萬(wàn)寧，瑞行集團副總裁黃濤、呂明珠、白超，財務(wù)計劃部、總工程師辦公室負責人，各子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)負責人等參加會(huì )議。會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。
本次會(huì )議旨在加強安全生產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，總結本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，并分析存在問(wèn)題，明確下一采暖季的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。會(huì )上，瑞行集團副總裁黃濤、財務(wù)總監董小船、依次對安全生產(chǎn)、指標競賽，財務(wù)分析等進(jìn)行了詳細匯報。
長(cháng)安公司總經(jīng)理韓奎，閻·富片區總經(jīng)理邢春娥，瑞行集團副總裁、涇·漢·乾片區總經(jīng)理白超，韓·大片區總經(jīng)理杜繼忠，安康公司總經(jīng)理陳靜平，漢中公司總經(jīng)理方宏林，商洛公司總經(jīng)理何衛兵，瑞興公司總經(jīng)理范全偉，分別圍繞“市場(chǎng)與用戶(hù)分析、財務(wù)狀況分析、安全及生產(chǎn)指標、問(wèn)題與反思”四個(gè)方面內容，對上一采暖季總體經(jīng)濟指標及各項經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了全面分析和總結匯報，深入剖析經(jīng)濟指標運行中出現的問(wèn)題及成因，并提出了下一步改進(jìn)措施和工作計劃。
雷總作總結講話(huà)。他強調一是要轉變觀(guān)念。要將過(guò)去以開(kāi)發(fā)為主的市場(chǎng)觀(guān)念轉變?yōu)殚_(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)并舉。明確戰略調整的重要性，擴大供熱面積，提高經(jīng)營(yíng)規模，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)效益。二是要誠實(shí)經(jīng)營(yíng)。各公司要提高能耗水平、運營(yíng)情況等統計數據的準確性，客觀(guān)真實(shí)反映經(jīng)濟運行情況。三是要正視現實(shí)。明確生產(chǎn)運營(yíng)與戰略發(fā)展存在的差距，認清行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，躬身入局、摸清家底、找準癥結、精準施策。四是要提升自我。拒絕“躺平”與安于現狀，切實(shí)提升自我綜合能力，適應市場(chǎng)變革、行業(yè)質(zhì)變以及公司運營(yíng)管理發(fā)展水平。我們要以舍我其誰(shuí)、勇挑重擔的魄力，助力瑞行集團加快新能源、綜合能源發(fā)展布局，推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現！
通過(guò)本次會(huì )議，對全集團2022年安全生產(chǎn)經(jīng)濟管理工作進(jìn)行了謀篇布局，為全面完成年度各項目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎，也將對集團實(shí)現“成為主流客戶(hù)首選的、中國最具投資價(jià)值的城市綜合能源服務(wù)商”愿景起到積極助推作用！
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